قامت استوار شستا در طوفان بحران‌ها؛ شاهکار ثبت فروش ۵۷۰ همتی در دل التهابات منطقه/ از تاب‌آوری بی‌نظیر تا معماری آینده؛ شستا، پرچمدار نوآوری و تحول دیجیتال در اقتصاد کشور
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) در گفت‌وگو با خبرنگار آرانیوز، از رشد ۴۳ درصدی فروش تجمیعی این هلدینگ بزرگ اقتصادی خبر داد. به گفته وی، با وجود شرایط ملتهب منطقه در یک سال گذشته، فروش مجموعه شستا از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت در سال مالی ۱۴۰۴ افزایش یافته است.
به گزارش آرانیوز، این اظهارات در آیین تجلیل از شرکت‌های برتر هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) و با حضور مدیران ارشد شستا، فعالان عرصه صنعت و معدن و مدیران شرکت‌های تابعه مطرح شد.
تاب‌آوری اقتصادی در دل بحران‌های منطقه‌ای
مدیرعامل شستا با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی و تنش‌های ژئوپلیتیک سال گذشته، این رکوردشکنی را نشانه تاب‌آوری و توان عملیاتی بالای این مجموعه دانست. وی تأکید کرد: «با وجود وقوع ناآرامی‌های گسترده در منطقه طی سال گذشته، نه‌تنها تولید متوقف نشد، بلکه شاهد افزایش ۴۳ درصدی فروش بودیم. در محیطی ناپایدار و متخاصم، حفظ تولید و افزایش سودآوری، افتخاری بزرگ برای شستا است. در این مسیر آسیب‌هایی دیدیم، اما ایستادگی کردیم تا چرخ تولید کشور از حرکت باز نماند.»
ثبات مدیریتی؛ پیش‌نیاز توسعه پایدار
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود، با اشاره به عملکرد هلدینگ تاصیکو، ثبات مدیریتی را مهم‌ترین بستر برای توسعه خواند. وی با تقدیر از عملکرد مهندس سیاسی‌راد در مدیریت تاصیکو افزود: «توسعه تنها در فضایی شکل می‌گیرد که سازمان از آرامش و انسجام برخوردار باشد. امروز تاصیکو به این ثبات رسیده و هماهنگی میان بخش‌های مختلف آن به‌خوبی ایجاد شده است.»
گذر به مدیریت نسل سوم و تحول دیجیتال
مدیرعامل شستا با تشریح سیر تطور مدیریت سازمانی، از حرکت شستا به سوی «مدیریت نسل سوم» خبر داد. وی توضیح داد: «نسل اول بر تولید و سودآوری و نسل دوم بر خلق ارزش و مدیریت ریسک تمرکز داشتند؛ اما در نسل سوم، محور اصلی آینده‌سازی، نوآوری، توسعه سرمایه انسانی و تحول دیجیتال است. ما به جای تمرکز صرف بر موفقیت‌های گذشته، بر ساختن آینده متمرکزیم.»
وی تحول دیجیتال را فراتر از توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات دانست و گفت: «هدف اصلی، ایجاد نظامی مبتنی بر داده برای تصمیم‌گیری‌های کلان است. فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان دسترسی به داده و تبدیل آن به تصمیم مؤثر است.»
سه رکن موفقیت شرکت‌های پیشرو در کلاس جهانی
سعیدی رمز موفقیت بنگاه‌های اقتصادی پیشرو در جهان را در سه مؤلفه «انضباط اجرایی»، «تصمیم‌گیری مبتنی بر داده» و «یادگیری مستمر» خلاصه کرد. وی خاطرنشان کرد که داشتن استراتژی‌های درخشان روی کاغذ کافی نیست، بلکه توانایی اجرای دقیق آن‌ها است که شرکت‌های برتر را متمایز می‌کند. همچنین سازمان‌های یادگیرنده، اشتباهات را پنهان نمی‌کنند، بلکه آن‌ها را به فرصتی برای بهبود تبدیل می‌سازند.
شفافیت، ارزیابی عملکرد و چشم‌انداز آینده
مدیرعامل شستا در پایان با تأکید بر اینکه هدف از نظام ارزیابی عملکرد، صرفاً رتبه‌بندی نیست، تصریح کرد: «ارزیابی عملکرد یعنی شفاف شدن واقعیت‌های کسب‌وکار. موفقیت واقعی تاصیکو زمانی است که همه شرکت‌های زیرمجموعه در مسیر تعالی قرار گیرند.»
وی افزود: «جایگاه‌ها در فضای رقابتی دائمی نیستند. مهم‌ترین شاخص ما باید نرخ بهبود مستمر باشد. شرکت‌های شستا باید کارخانه حل مسئله باشند تا از این طریق کیفیت زندگی مردم افزایش یابد.» سعیدی ابراز امیدواری کرد که این مجموعه در سال مالی پیشرو نیز با قدرت در مسیر صیانت از منافع سهامداران و ذی‌نفعان گام بردارد.
