
در برهه حساس و بحرانی کنونی، شرکت پتروشیمی جم با درک عمیق از مسئولیتهای ملی خود و تحت مدیریت هوشمندانه دکتر امیر اکبری، رویکردی کاملاً میهنپرستانه اتخاذ کرده است. این شرکت با عبور از نگاه صرفاً تجاری، تأمین نیازهای حیاتی صنایع داخلی را بر سودآوری ارزی ناشی از صادرات مقدم دانسته و به بازوی توانمند دولت در پایداری اقتصاد کشور تبدیل شده است.
اولویتبخشی به بازار داخل؛ یک استراتژی آگاهانه
گزارش عملکرد چهار ماهه منتهی به تیرماه ۱۴۰۵ نشان میدهد پتروشیمی جم رقم ۱۴ هزار و ۸۱۷ میلیارد تومان فروش را به ثبت رسانده است. تحلیل این آمار حاکی از یک تصمیم شجاعانه و راهبردی است؛ کاهش تمرکز بر صادرات در راستای تأمین امنیت کالایی و جلوگیری از اختلال در زنجیره تأمین مواد اولیه صنایع داخلی. در این شرایط خطیر، مدیریت مجموعه، رسالت ملی را بر کسب درآمدهای ارزی ترجیح داده است.
تیرماه؛ تجلی خدمت به زیرساختهای ملی
عملکرد تیرماه پتروشیمی جم، مهر تأییدی بر این استراتژی است. از مجموع ۶ هزار و ۶۸۸ میلیارد تومان فروش در این ماه، سهم چشمگیر ۶ هزار و ۳۱۶ میلیارد تومانی به بازار داخل اختصاص یافته است. عرضه مستمر محصولات کلیدی و استراتژیک همچون پروپیلن و بنزین پیرولیز، نقش بیبدیل این مجتمع را در جلوگیری از توقف چرخ صنایع زیرساختی به خوبی نمایان میسازد.
تولید پایدار، ضامن امنیت صنایع پاییندستی
ثبت رکورد تولید بیش از ۹۴ هزار تن اتیلن تنها در ماه تیر، نشاندهنده حفظ صلابت عملیاتی پتروشیمی جم در دل بحرانهاست. اتیلن به عنوان شریان حیاتی صنعت پتروشیمی، نقشی اساسی در تأمین خوراک صنایع پاییندستی ایفا میکند:
* پلیاتیلنها:
ماده اولیه حیاتی برای ساخت لولهها، ظروف، قطعات صنعتی و تجهیزات بستهبندی.
* اتیلناکساید و گلیکول:
خوراک کلیدی در تولید الیاف، رزینها و سیالات صنعتی.
* زنجیره PVC:
پرکاربرد در تولید مصالح ساختمانی، لوله، اتصالات و کابلهای برق.
چشمانداز مدیریتی
کارنامه چهار ماهه نخست ۱۴۰۵ پتروشیمی جم، تجلی بارز مدیریت بحران و تعهد به مسئولیتهای اجتماعی است. با هدایت مدبرانه دکتر امیر اکبری، این مجموعه نشان داد که چگونه میتوان در روزهای سخت، با فدا کردن سودهای کوتاهمدت ارزی، از کیان اقتصاد ملی دفاع کرد و تولید را به سنگری برای پایداری و تابآوری کشور بدل ساخت.