عظمت شستا به ثروت‌آفرینی در شرایط آرام نیست، بلکه به حفظ ارزش‌ها و استمرار خدمت در روزهای سخت است
مهندس سعیدی، مدیرعامل شستا در این همایش با تجلیل از ایثار و مسئولیت‌پذیری همکاران در دوره‌های بحرانی گذشته تصریح کرد: یکی از ارزشمندترین تجربه‌های کاری من در یک سال گذشته، حضور در کنار همکارانی بود که در دو جنگ و یک دوره ناآرامی، مسئولانه در کنار یکدیگر ایستادند؛ در این مقاطع منتظر دستور نماندیم و هر کس متناسب با مسئولیت خود وارد عمل شد که این رهبری جمعی، ظرفیت مدیریتی و سرمایه انسانی بی‌نظیری را در شستا به نمایش گذاشت.
مدیرعامل شستا با اشاره به گستردگی ابعاد این مجموعه افزود: مجموعه‌ای با حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی، ۱۷۶ شرکت و ۱۰ هلدینگ تخصصی که در بخش‌های مهم تولید، صنعت و خدمات کشور نقش‌آفرینی می‌کند، نمی‌تواند نسبت به پدافند غیرعامل و تاب‌آوری بی‌تفاوت باشد. تجربه جنگ‌های اخیر نشان داد که آمادگی، هماهنگی و استمرار فعالیت‌ها تا چه اندازه حیاتی است.
وی با تأکید بر لزوم مستندسازی تجربیات بحران خاطرنشان کرد: عبور از بحران کافی نیست؛ باید تجربه‌های مدیران و کارکنان جمع‌آوری و به دانش سازمانی تبدیل شود. بسیاری از آموخته‌های بحران در کشور به‌صورت شفاهی باقی می‌مانند، در حالی که سازمان پیشرو از تجربه بحران برای ساختن ساختاری توانمندتر بهره می‌گیرد و علاوه بر حفظ دارایی‌های امروز، مسئول حفظ قابلیت‌های ارزش‌آفرین آن‌ها برای آینده نیز هست.
مهندس سعیدی با اشاره به ضرورت گذار از نگاه سنتی به رویکردهای نوین پدافندی اظهار داشت: باید از بررسی ریسک‌های منفرد به سمت شناخت ریسک‌های سیستمی، مرکب و آبشاری حرکت کنیم؛ چرا که به عنوان نمونه، اختلال در حوزه انرژی می‌تواند تولید بخش دیگری را متوقف کند، زنجیره تأمین را مختل سازد و به کاهش نقدینگی منجر شود. بر همین اساس، شناسایی وابستگی‌های پنهان میان شرکت‌ها و تعیین نقش کلیدی شرکت‌های کوچک اما راهبردی (همچون شیمی‌بافت) در زنجیره ارزش کشور از اولویت‌های اساسی ماست.
مدیرعامل شستا با تاکید بر لزوم پرهیز از فعالیت‌های جزیره‌ای افزود: تاب‌آوری تک‌تک شرکت‌ها الزاماً به معنای تاب‌آوری کل گروه شستا نیست؛ باید با هم‌افزایی میان ۱۰ هلدینگ و ۱۷۶ شرکت، منابع، اطلاعات و ظرفیت‌های جایگزین را به اشتراک بگذاریم. همچنین تدوین اسناد و رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) گام مهمی است، اما باید دستورالعمل‌ها را از طریق مانورها و آزمون‌های عملیاتی محک بزنیم تا برای بحران‌های پیچیده و نامعلوم آینده کاملاً آماده باشیم.
وی در تبیین نقشه راه آینده شستا گفت: حرکت از راهبرد دارایی‌محور به مأموریت‌محور، از مدیریت ریسک‌های منفرد به شناخت ریسک‌های سیستمی، از آمادگی مستند به آمادگی اثبات‌شده، از مدیریت واکنشی به حکمرانی آینده‌نگر و از تاب‌آوری جزیره‌ای به تاب‌آوری گروهی، از ارکان اصلی استراتژی جدید ماست. پایداری به معنای ایستایی و بازگشت صرف به شرایط قبل نیست، بلکه حفظ مأموریت‌ها و ارزش‌های بنیادین همراه با سازگاری و بازآفرینی ساختارهاست.
مهندس سعیدی در پایان با تأکید بر اینکه شستا امانت‌دار سرمایه‌های بین‌نسلی است، خاطرنشان کرد: عظمت یک بنگاه اقتصادی تنها به ثروتی نیست که در شرایط آرام خلق می‌کند، بلکه به ارزشی است که در شرایط دشوار حفظ می‌کند. تدوین نقشه تاب‌آوری راهبردی باید به‌گونه‌ای باشد که تک‌تک ۶۰ هزار نیروی انسانی شستا، خود را عضوی از نظام پدافند غیرعامل و مسئول صیانت از تداوم مأموریت‌ها بدانند.
