دژ پولادین شستا در آزمون بحران‌ها؛ از جهش سودآوری تا ثبت ۲ میلیارد دلار صادرات و نقش‌آفرینی راهبردی در امنیت ملی
به گزارش «آرانیوز»، محمدرضا سعیدی در این نشست با اشاره به شرایط دشوار سال گذشته و تقارن آن با بحران‌های منطقه‌ای و محدودیت‌های اقتصادی تصریح کرد: سال گذشته برای اقتصاد ایران سالی عادی نبود؛ وقوع دو جنگ، ناآرامی‌ها و فشارهای تحریمی، آزمونی جدی برای مدیریت بنگاه‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، راهبرد اصلی شستا بر سه اصل کلیدیِ «تاب‌آوری»، «حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت» و «تحول و نوآوری» استوار شد تا استمرار فعالیت‌ها و صیانت از سرمایه‌های انسانی و بین‌نسلی به بهترین شکل محقق شود.
جهش شاخص‌های مالی و توسعه ارزش‌آفرینی
مدیرعامل شستا با ارائه آماری از وضعیت مالی گروه، از رشد چشمگیر درآمدها و سودآوری خبر داد و گفت: درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسید؛ ضمن اینکه سود تلفیقی گروه نیز از ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافت که گویای مدیریت بهینه هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است. همچنین سهم شستا از بازار سرمایه با افزایشی ۲ درصدی از ۱۱.۵ درصد به ۱۳.۵ درصد رسیده و با ورود ستاره خلیج فارس، این جایگاه بیش از پیش تقویت خواهد شد.
سعیدی با اشاره به اولویت‌دهی به پایداری شرکت‌های تابعه افزود: در جریان بحران‌ها، ۲۸ شرکت شستا بین ۵ تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. برای صیانت از بنیه مالی این شرکت‌ها، برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آن‌ها را توزیع نکردیم و تقویت توان تولیدی را در اولویت قرار دادیم؛ تصمیمی که اگر اتخاذ نمی‌شد، سود شستا می‌توانست تا ۶۸ درصد دیگر افزایش یابد.
روایت تاب‌آوری؛ از استمرار تولید در بحران تا صادرات ۲ میلیارد دلاری
مدیرعامل شستا با تأکید بر اینکه شرکت‌های زیرمجموعه حتی یک روز هم تولید را متوقف نکردند، اظهار داشت: تولید روزانه حدود ۴۵ میلیون لیتر بنزین در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، تأمین حیاتی دارو، لاستیک، روغن و توزیع آرد، تنها بخشی از خدمات شستا به مردم است. به عنوان نمونه، با وجود ۲۰ هزار همت مطالبات از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی مجموعه حدود ۵۰ درصد داروی کشور را تأمین کردند.
وی همچنین به موفقیت‌های بین‌المللی شستا اشاره کرد و گفت: شرکت‌های تابعه با وجود شرایط نابرابر رقابتی، بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی به ثبت رساندند که توسعه حضور در بازارهای منطقه‌ای با جدیت ادامه خواهد داشت. علاوه بر این، در حوزه انرژی، سند حکمرانی انرژی شستا با هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی با مشارکت شرکت‌های زیرمجموعه (به‌ویژه سیمان سیتا) تدوین شده و حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت تعریف شده که ۲۰ پروژه راهبردی در اولویت قرار دارد.
انضباط ساختاری، شفافیت و شایسته‌سالاری در مدیریت
سعیدی شفافیت و پاسخگویی را کلید اعتماد سهامداران دانست و از راه‌اندازی سامانه «سروش» برای ارزیابی شاخص‌های شفافیت خبر داد. وی افزود: ۴۴ بند از الزامات حکمرانی شرکتی سازمان بورس به چک‌لیست‌های اجرایی تبدیل شده است. همچنین با تشکیل ۶۱ کلینیک ارزیابی، شرکت‌های زیان‌ده زیر ذره‌بین رفتند؛ به‌طوری‌که سال گذشته ۷ شرکت از زیان خارج شدند و پتروشیمی آبادان نیز پس از دو سال تعطیلی، به چرخه تولید و سودآوری بازگشت.
مدیرعامل شستا در پایان با تأکید بر شایسته‌سالاری در انتصابات خاطرنشان کرد: پاکدستی، سلامت حرفه‌ای، توان پذیرش ریسک‌های منطقی و برخورداری از شجاعت در تصمیم‌گیری بحرانی، معیارهای اصلی ما در کانون‌های ارزیابی مدیران است تا شستا به عنوان امانتی بین‌نسلی، روزهای روشن‌تر و ارزش‌آفرین‌تری را برای آینده اقتصاد ایران رقم بزند.
