"چقدر زود دیر می شود"!

به گزارش خبرنگار آرانیوز:

سه شنبه 20 آبان ماه 93، اعضاء هیئت علمی دانشکده پرستاری و مامایی اهواز، میزبان رئیس و تعدادی از اعضاء هیئت رئیسه دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز بودند تا در نشستی صمیمی به بیان دیدگاهها و مسائل آموزشی، پژوهشی، فرهنگی و همچنین دغدغه های فراروی خود به عنوان عضو هیئت علمی دانشگاه بپردازند.

در این نشست که با حضور دکتر اسماعیل ایدنی رئیس دانشگاه، دکتر عبداله رفیعی معاون توسعه آموزش، دکتر مالک کنانی معاون توسعه مدیریت و منابع و دکتر نادر صاکی معاون توسعه پژوهش و فناوری دانشگاه برگزار گرديد، در ابتدا اعضاء هیئت علمی دانشکده پرستاری و مامايي به بیان نظرات، دیدگاه ها، انتقادات و مشکلات مدنظر خود پرداختند که از جمله موارد مطروحه در این نشست می توان به درخواست تخصیص اعتبارات بیشتر به ازاء سرانه دانشجویی به دانشکده، تعمیر و تجهیز زایشگاه بیمارستان هاي رازی و امام خمینی(ره)، کمبود فضای فیزیکی و ساختمانی برای کلاس های آموزشی و فعالیت های آزمایشگاهی و پژوهشی، مشکلات ناشی از افزایش تعداد دانشجویان ورودی و کمبود اعضاء هیئت علمی و نیز خریداری تجهیزات آموزشی و پژوهشی کاربردی و معتبر اشاره نمود.

خانم دکتر عابدی رئيس دانشکده پرستاري و مامايي، ضمن خوش آمدگویی و تشکر و قدردانی از زحمات اعضاء هیئت رئیسه دانشگاه، اطلاعاتی در خصوص دانشکده و فعالیت های آن در اختیار حاضرین در جلسه قرار داد. ایشان با بیان اینکه این دانشکده جزء قدیمی ترین واحدهاي مجموعه علوم پزشکی است عنوان نمود: در حال حاضر 763 دانشجو در رشته های کارشناسی اتاق عمل، کارشناسی و کارشناسی ارشد پرستاری و مامایی و همچنین 16 دانشجو در مقطع دکترای پرستاری در این دانشكده مشغول به تحصیل می باشند. دکتر عابدی اینگونه ادامه داد: هرکدام از گروه های مامایی و پرستاری بطور جداگانه 20نفر عضو هیئت علمی دارد که در گروه پرستاری 3 نفر استادیار و گروه مامایی 4 نفر استادیار در حال فعالیت هستند.باتوجه به تعداد زیاد دانشجو و کمبود کادر هیئت علمی، بحران های متعددی را در سال های متوالی پشت سر نهاده ايم ولی با این وجود، اعضاء‌هيئت علمي دانشكده، به خوبی نیازهای آموزشی را در دانشکده و سطح بالیني برطرف نموده اند.

عابدی گفت : دانشکده در سال های اخیر پیشرفت های خوبی در بعد پژوهشی، آموزشی و فضای فیزیکی داشته که مهم ترین آن ها تاسیس سه مرکز تحقیقات بهداشت باروری، یائسگی و مراقبت بیماری های مزمن، تالیف و چاپ مجله، تدوین و اجرای برنامه استراتژیک در سال های 90-89 با چشم انداز پنج ساله می باشد که دومین مرحله برنامه استراتژیک نيز در حال نگارش و پایش می باشد.

عابدی در پايان اشاره نمود: فعالیت هایی در راستای اجراي طرح تحول نظام سلامت و آموزش منطبق با این طرح در بیمارستان های امام خميني(ره)، رازی، گلستان و سینا از سوی مربیان و دانشجویان این دانشکده جهت حل بسیاری از مشکلات درمان و آموزش بهینه به دانشجویان در حال اجراء می باشد.

دکتر ایدنی در این نشست، ضمن ابراز خرسندی از حضور در جمع اعضاء هیئت علمی دانشکده پرستاری و تشکر از آنها به خاطر تلاش ها و زحمات در حوزه های آموزشی و پژوهشی گفت: تمام مشکلاتی که شما مطرح کردید کاملا به حق است ولی رفتار ما مصداق آن شعر قیصر امین پور است که "چقدر زود دیر میشود"، زیرا تحلیل درستی از وضعیت نداریم و بجای دور اندیشی دچار دیر اندیشی شده ایم و فقط مشکلات کوچک را می بینیم و آینده پژوهی نداریم.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی جندي شاپور اهواز ادامه داد: وضعيت و امكانات موجود در شاءن يك دانشگاه تیپ یک نیست. مدت بسيار زيادي است کلنگ حتی یک بیمارستان در اهواز زده نشده است و هیچ کدام از بیمارستان های دانشگاه ساختار آموزشی ندارند و ساختار همه آنها درمانی است. جدیدترین بیمارستان ما بیمارستان امام خميني(ره) است که کلنگ ساخت آن در سال 1350 زده شده و در سال 1380 به بهره برداری رسیده است و محیط این بیمارستان نیز محیطی درمانی دارد و هیچ فضای آموزشی اختصاصي ندارد و بیمارستان رازی نیز در زمان جنگ جهانی دوم ساخته شده است.

ایدنی افزود: در دولت قبل پروژه های بسیاری کلنگ زنی شد و تعهدات بی پایانی بر اساس منابع ناپایدار برای دولت تعریف شد و بخاطر همین امر در دولت جدید برای پروژه های زیر 50 درصد پیشرفت، اعتباری هنوز در نظر گرفته نشده است.

این مقام مسئول ادامه داد: زیرساخت های دانشگاه به لحاظ فیزیکی و مالی دارای مشکلات زیادی است و ما مجبور بودیم برای شروع به کار، اولویت سنجی کنیم و با برنامه ریزی های صورت گرفته در گام اول تمام پرداخت های پرسنلی در تمام واحدهای تابعه دانشگاه به روز شد، زیرا از پرستاری و کارمندی که در مناطق محروم مشغول بکار است و بعضا تا 15 ماه اضافه کار و کارانه طلبکار بودند، نمیشد انتظار خدمت تمام و کمال داشت.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی جندي شاپور اهواز گفت: در گام دوم تمام بدهی های دانشگاه به بازار و شرکتهای دارویی تسویه شد که مجموع تمام بدهی ها رقمی بالغ بر 120 میلیارد تومان بود و تنها دانشگاه علوم پزشکی در کشور بودیم که تمام بدهی های پرسنلی و بازار خود را تسویه کردیم.

ایدنی افزود: بسياري از مشکلات موجود در دانشگاه در حوزه هاي مختلف، مانند کوه یخی است که ما فقط قسمت بالای آب را می بینیم و قسمت زیادی از مشکلات قابل مشاهده نیست و به مرور و زماني كه قصد مداخله براي اصلاح فرآيند را داريم خود را نمايانگر مي سازند و معلوم می شوند.

عضو هيئت علمي دانشكده پزشكي دانشگاه ادامه داد: سعی بر این است که خودمان را از اعضاء هیئت علمی و پرسنل جدا ندانیم و اگر امکان این نیست که با کارکنان و اعضاء محترم هیئت علمی ارتباط برقرار کنیم ناشی از عدم تمایل ما نیست بلكه به دليل پيچيدگي امور و روزمرگی ها و مشكلات و مسائل درماني و بهداشتي مرتبط با مردم است. براي استفاده حداكثري از توان شما عزيزان در تصميم گيري ها و مديريت دانشگاه، اتاق فكري در حال تشكيل است كه نيازمند حمايت همه شما مي باشد. دلیل اینکه بنده اصرار داشتم خودم در جلسات حضور داشته باشم این بود که بتوانم تحلیلی از وضعیت موجود دانشگاه را خدمت شما بگویم و از يكايك شما براي هم انديشي به منظور اصلاح وضعيت و پيشرفت، دعوت به مشاركت كنم.

ایدنی در پایان در خصوص برنامه های فرهنگی نیز گفت: براي جلوگيري از موازي كاري در برنامه های فرهنگی در دانشگاه، با تصویب هیئت رئیسه مقرر شد هر واحدی که برنامه فرهنگی دارد به معاونت دانشجویی فرهنگی دانشگاه ارائه دهد و بعد از طرح در شورای فرهنگی دانشگاه در صورت تصویب، بودجه لازم براي اجراء تخصیص داده شود و حتی بیشتر از آن چیزی که بودجه پیش بینی شده در زمینه فرهنگی هزینه خواهیم کرد زیرا هدف تغییر رفتار است.